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阳光100

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阳光100——标准化中的张扬品牌个性

2008年8月27日 新华网 网友评论 0

    相对其他行业来说,房地产企业的品牌建设是落后的。究其原因,主要在于其市场的区域化。由于房地产开发的产品只能集中在一个时段、一个区域进行销售,因此,很多企业都忽视了长期的品牌建设,更愿意在立竿见影的一些推广活动、概念、策划、广告上投入人力、物力、财力。而阳光100正好走了另外一条路,即注重统一的、长期的品牌建设。阳光100面向中国经济快速增长的中心城市,面向迅速成长的城市新兴白领阶层,建立全国品牌连锁的发展战略,其迅速的发展,不断的壮大,成为近十年来发展最快的房地产品牌之一。

    第一,产品品牌定位:目标客户聚焦

    阳光100是民营企业,从出身开始就注定不能走某些大型国有企业路线,而必须完全依靠自己在激烈的市场中搏斗和成长。由于缺乏强大的资金背景与土地资源,阳光100的项目开发很早就养成了精耕细作的风格。

    “知人者智,自知者明”,阳光100显然是个“明白人”。正是由于阳光100意识到自身特殊的企业特性:有限的资金只能做有限的事情,既然没有能力做好所有产品,为什么不争取在几年内把一个产品做得最好呢?这就促使阳光100的产品定位不得不进行目标客户聚焦和区域聚焦。而这却给阳光100带来了一个意想不到的好处,就是集中精力干好专业。这使得阳光100的产品在早期就有一个明确的发展方向,即在新兴城市、近郊化的新兴区域,为目标客户新兴青年白领阶层打造理想家园,从而逐渐形成阳光100的产品特征与风格。

    一般来讲,在不同的城市开发同一类型产品比在同一个城市开发不同类型的产品要容易得多,也更容易保证其产品品质与风格。多年来,在针对目标客户群的基础上,阳光100形成了自己的两大主力产品系列:一个是城市近郊地带的大盘开发模式——“阳光100国际新城”,一个是大城市中心地段精细开发模式——“阳光100城市广场”。实践证明,越是明确的定位与鲜明的个性,越容易赢得客户的忠诚度与美誉度。虽然阳光100的扩张方式显得有些保守和单一,但从迄今为止阳光100在扩张中尚无一例失败案例来看,这种方式是成功的。    

    第二,产品品牌统一标准化

    标准化是大势所趋,任何企业都无法做到每一个产品都创新。阳光100独特的产品品牌定位,也给它的标准化实施创造了条件。企业只有逐渐形成产品内在标准化模式,才能降低成本,迅速推广。标准化了,模式化了,规模化了,成本才有下降的空间,若企业不标准化,老追寻产品的多样性,成本就降不下来。搞标准化的目的,最终是要把客户的钱用到最合适、最经济的地方。在标准化方面,阳光100做到了:规模大,成本低,产品好,环境好,宣传力度大,价格便宜,企业还赢利。     

    第三,品牌个性化

    个性化是阳光100品牌建设的重要因素,与众不同的产品风格形成了阳光100品牌的鲜明特征。

    阳光100从不模仿别人,也不机械、简单地重复自己,而是沿着一种既定的风格去创新发展。阳光100的创新不是量体裁衣的结果,而是对未来生活方式设计的升华和结晶。多年来,由于专注于开发“新兴白领公寓”这一产品,使得阳光100比较容易找到自己的个性化产品风格。

    亮丽的红色、沉稳的银灰、欢快的黄色、大幅的纯色调加上洗练的线条、高低错落的整体规划、极富张力和视觉冲击力的建筑群落……阳光100以其大尺度、大进深、大手笔的建筑形式,不仅形成了独特的产品风格,更成为了一种时尚和精神的代言,成为整座城市建筑和精神的地标,并被那些精英族群所热衷和向往,成为所在城市上层居住的顶级梦想。

    阳光100提倡产品简洁化、标准化、舒适化和便利化,健康的、向上的、成熟的、时尚的、潮流的企业价值观是支持其产品风格形成的基础。阳光100强调自己的产品不仅仅是创造一种全新的生活环境,更是一种生活方式与价值观的引导,即产品能够支持一种更简朴、更自然、更自由、更青春的生活方式,同时也是对当今社会上浮夸、奢侈的生活方式的一种反抗。    

    第四,品牌管理:规范、透明、高效

    品牌管理是房地产异地扩张的一个重要瓶颈。阳光100市场定位的一致化、产品风格的一致化为其管理创造了统一的、标准化的平台。在近年来的实践中,阳光100探索了一条独特而有效的管理模式,即集团总部的专业管理与项目公司的业务管理,结合形成了“双重管理的模式”。

    在集团层面上对产品的专业化指导,保证了阳光100产品不断在实践中总结经验、创新技术与升级换代。而项目部的业务管理能更快、更好地适应市场、控制成本与快速推进。

    以开放的心态,不断引进先进技术与经验是阳光100的管理特点之一。阳光100是同行中最早引进菲迪克条款、CRM管理、物流系统与成本控制系统的企业之一。这些体系的引入让阳光100的管理变得简单、规范、透明与高效    

    2004年以来,阳光100就参加了由“中国房地产TOP10研究组”组织的“中国房地产品牌价值研究”,并多次被评为中国房地产行业十大品牌之一。2007年,阳光100的品牌价值被评估为23.18亿元。今年9月,即将举行“2008中国房地产品牌价值研究”,期待在新一轮的研究中,阳光100的表现能够“更上层楼”。

 

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  阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式,并在这一特定市场保持领先优势的发展商。   阳光100创建于1999年,其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。1999年,阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目,并随着中国房地产市场化进程,进入快速增长时期。自2000年以来,阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目,年开发量在100万平方米以上,规划开发面积超过1000万平方米。   作为一个专业、专一、专注的发展商,阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路,即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。一致化的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台、良好的售后服务不仅使阳光100成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌,也使得阳光100在不同城市都取得商业上的巨大成功。 2000年以来,阳光100一直保持着30%以上的稳定增长速度,产品的预售率达到90%以上,大多数项目的销售都居于当地市场前茅。   阳光100坚守积极健康的价值观与企业文化,倡导“更简朴、更自由、更青春”的生活方式,是市场中备受尊敬的品牌企业。2004年以来,连续多年被评为“中国房地产百强企业TOP10”(国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院等),入选 “中国500最具价值品牌”( 世界品牌实验室),被经济观察报等权威媒体机构评选为“中国蓝筹地产企业”。

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