两种路线都是可行的，需针对不同的客群制定不同的发展战略，而非一概而论，产业化的住宅以其物美价廉，将受大众消费者的追捧；而个性化的开发战略则更多针对具有较高支付能力与更高层次追求的消费者。工业化住宅带来的一系列整合使得其产品价格低、质量好，没有什么因素更能直接影响置业者。
谢谢大家的积极参与，请关注下一期话题：人多就力量大吗？——团购房活动的两面观
本次话题PK结果如下，选择龙湖的260票，选择万科的363票，反方以绝对优势获胜。所有发表评论的用户均可获得2元决策币。获奖结果如下：
发表精彩评论的会员均可获赠200元决策币，这些会员是：
盛世逍遥 zhangl999 ludwica ngrm
另外抽出6名发表评论的会员，将可获得决策币30元。
获得决策币30元的会员是：
Coco-zheng 冰笛 xinxindgg 全占大师 dichanchina 狐狸猫毛儿
奖品发放我们将通过邮件方式通知获奖人，请各位补充会员地址，以方便我们邮寄奖品，奖品在名单公布开始后，半个月内将奖品寄出，若在半个月内没有收到会员补充地址的，将不予送出奖品。
下面是精选出的几篇评论，与大家分享。
网友盛世逍遥支持龙湖
相对来说，我个人比较支持龙湖。一是产品，龙湖的产品路线，跟万科的产品路线，从形态上差异不大，而且也是有着一些复制因素；但是从内涵上，是有着一些不同的。龙湖在不同产品链上，根据区域市场和细分客户市场的差异，其产品构成和产品提升，通过咨询不同的专业机构，基础工作会相对做得足一些，并且在文化表现上，会更具人性化。万科不同，在中端产品的工业化实现上，尽量降低各项成本，是万科的优势；但是在高端产品的打造上，万科的产品复制和领导意识，已经较为模式化，强调复制的理念，不尊重地域文化和生活方式的做法，必将是渐渐导致市场失利。二是服务，龙湖的服务文化和社区文化，学自万科，而逐步高于万科。仅从各地龙湖项目的客户满意度数字上，就可看出，龙湖在尊重客户需求和重视客户意见的各个细节服务中，因为姿态和质量的不同，已经为大部分客户接受。而万科，因其一直需要保持的领导者的地位，反而失去了与人亲和的力量。可以这样说，未来的中高端市场，龙湖会成为万科最有利的竞争对手。龙湖要感谢万科，提供无数的探索意识和领先理念；万科要感谢龙湖，因为有了龙湖，万科前进的道路，不再孤独。
网友zhangl999支持龙湖
这是市场细分和满足客户需求的必然要求。在一个文化底蕴深厚的城市，其固有的历史和文化背景，以及居民的个性选择和固有的消费习惯，个性化的住宅产品可能会更加符合市场定位，也会得到意想不到的销售结果。而对于一个新兴的城市，或者是年轻的城市，城市内在的文化与外界碰撞交流，人们更多的是看重品牌化的、工业化的住宅产品，满足其基本的住宅需求即可，不需要太多文化内涵和个性化的诉求。市场的需求是多样化的，非此即彼，满足其中一部分需求，做好一部分人的工作即可，万科和龙湖正是这两个不同市场的领跑者，都是值得学习的。
网友ludwica支持万科
就像运动员比赛一样，世界上没有最好的技术，只有最适合自己的技术；具体什么样的开发模式，和自己擅长干什么和想达到什么目标是有关系的；我相信任何一个企业发展到万科的规模都需要有效的开发模式，来保证公司的开发理念，保证良好的开发品质，因为毕竟房地产行业的整体开发水平还比较低，简单的说，到一个新城市，再高水平的新员工也需要一个项目的磨合才能达到户型适应，因此标准化设计、工业化开发是做全国发展战略的必要手段。龙湖是这两年涌现出来的少有的令人敬佩的开发企业，但是其规模仍然不能与航母级的开发企业相提并论，因此还没有遇到全国化大规模拓展的人员难题，或者说有也不是很严重，其实龙湖本身产品也存在一定的复制，看过她重庆和北京的项目的人，会有相同的看法。因此，如果龙湖希望保持现有规模，正常速度发展，目前的操作模式是成功的，但是如果有快速发展的企图，可能将会面临实际操作上的困境。
网友ngrm支持万科
龙湖地产于今年发动的“春蕾行动”和“季风行动”两次战役中大获全胜，引起了业界和社会的极大关注，相比以万科为首的许多房地产企业在宏观调控下遭受的资金链被质疑、股票在二级市场被抛弃、业绩前景被看低等窘境，可谓是“冰火两重天”；由此也引发了龙湖“个性化开发”和万科“工业化开发”两种不同模式优劣的讨论。个人认为：就两家公司相比较而言，龙湖“个性化开发”模式尚需经历更多的考验，而万科“工业化开发”模式则更为稳健，理由如下：一、从消费者的接受程度看，“工业化开发”模式的产品更具大众性，在成本、价格、实用性等方面具有优势，由于未来很长一段时间中国都是处于城市化的快速发展期，这一阶段大多数的普通消费者将始终居于购房主体地位，加上万科的品牌优势，其产品的购买人群将是长期和稳定的；而“个性化开发”模式的产品则相对高端，消费群体较为特定，在产品打造和营销方式上要求高并要不断创新，其主要风险体现在一旦操作有误遭消费群体排斥则回旋空间小，后果就可能是灾难性的。二、从开发模式的发展前景看，房地产产品的消费也是从大众消费时代向个性化消费时代发展，个性化消费是房地产未来的方向，由于中国特定的国情，当前房地产市场处于大众消费为主、个性消费并存的时期。在此背景下，“个性化开发”就被赋予了更大的想象空间，在未来的不确定性中将不断迸发激情从而演绎出更多的传奇；而“工业化开发”则紧扣时代主流，为行业的稳步发展和层次升级奠定坚实的基础。事实上，企业发展是离不开创新的，龙湖地产的“个性化开发”模式无疑是要在创新中求发展，万科的“工业化开发”模式也一样是在发展中不断创新。当万科在企业制度渐趋完善同时企业规模向千亿级转型之时，提出了将房地产产品“工业化”的目标，实际上是在探索一种新的房地产开发模式——“房地产+工业生产”的复合模式，将房地产与工业嫁接，用高效的工业生产中的流程、工艺等应用于房地产业，使房地产开发效率提高，以达到千亿级规模企业的生产要求。因此，万科的“工业化开发”不是简单的再生产，而是随企业和市场的发展而采取的创新行为；在万科开发的项目中，各类创新也一直没有停止过，如之前探索的岭南建筑风格的应用、为创造社区交流空间而采用四合院模式等。从这些现象来看，万科的模式可以说更为稳健。
