当同城的万科被称为全国房企老大，华侨城变身旅游地产翘楚时，外界仍然无法用准确的词语阐释佳兆业的行业定位。

　　去年，1200万的钉子户赔款使得深圳蔡屋围金融中心和京基集团彻底地红火了一阵子。但才短短半年，便有消息传出，由于庞大数额的资金周转、工期等问题没有得到更妥善的处理，加之京基喜来登酒店耗资过大，京基集团无力继续该项目，因此，金融中心广场将被卖出，而收购方就是同城的另一家开发商——佳兆业地产。

　　土地储备以收购烂尾楼为主

　　事实上，以上可能性不是没有。回溯佳兆业的历史，不难发现，该公司在土地储备方面一向另辟蹊径，携香港母公司的资金收购烂尾楼或与小开发商合作，也是佳兆业低价拿地的重要方式。

　　佳兆业副总裁孙越南曾说过，佳兆业从不参与招牌挂拿地。

　　1999年开始建设的"桂芳园"是佳兆业首个开发项目，此地块原是布吉龙泉别墅的用地，当时处于烂尾阶段。当时"桂芳园"地块才万平左右，佳兆业以将当时杂草从生的桂芳园地块规划成了开放式主题公园，进而吸引人气，开始开发。

　　2003年11月6日下午，深圳最著名的烂尾楼"子悦台"在位于深圳华强(000062,股吧)北的深圳市不动产拍卖行拍卖，佳兆业在这次拍卖会上踢走中信深圳等知名公司，以4亿元的价格将其收入囊中。

　　2008年初，被称为"广州第一烂尾楼"的中诚广场焕然一新，开始对外租售。开发商是一家名为广州金贸的公司，于2003年拿下该项目，后差点因资金不足无法支付交易费而退回中诚大厦，幸运的是，中石化的及时提供资金解决了这一困扰。2006年，佳兆业斥资买下了广州金贸的大部分股权，从而获得了中诚大厦的拥有权。

　　在佳兆业的历史中，烂尾楼贯穿其中。

　　香港券商打通其国际资本渠道

　　在深圳这个中国房地产大鳄频出的地方，佳兆业并不是最引人注目的。因为不喜欢曝光，外界对佳兆业的详细情况不甚了解。

　　1999年，正值深圳房地产行业蓬勃发展之际，随着土地和居民住房市场化推进，房地产开发呈现出巨大的市场需求和发展潜力。同年，香港佳兆业集团有限公司斥资成立佳兆业地产(深圳)有限公司，专门负责大陆的房地产开发运营业务。

　　香港佳兆业集团业务横跨房地产投资、国际贸易、金融证券业等领域，现有资金约40亿元，其旗下的"富昌证券有限公司"是香港50大券商之一。正是这家券商，保证了佳兆业地产拥有了与包括众多国际知名投资银行和跨国公司在内的融资渠道。因此，佳兆业有母公司的资金撑腰，自然能携重金收购不少烂尾项目。

　　据京基集团内部人士私下透露，蔡屋围金融中心作为深圳地标项目，前期投入巨大，初步估计至少需40亿。佳兆业收下该项目后，40亿的资金是否也能够顺利注入将是大家关注的焦点。即使有香港券商支持，但今年香港股市低迷，融资渠道是否顺畅还不得而知，而据不完全统计，佳兆业在07年的销售额为22亿。

　　但也有分析人事揣测，通过富昌证券，能吸引许多外资投行和金融公司资金，而这些资金就成为了佳兆业在内地投资、购地、开发的重要投入资金。因此，40亿的开发款项也难说会不会成为佳兆业的困扰。

　　企业形象不突出

　　佳兆业的另一个软肋是品牌形象不突出。

　　据了解，2005年，一声不响的佳兆业埋头在布吉一地开发销售，就已经成为名列万科、京基、鸿荣源、百仕达、中海、华侨城的深圳第七名，成功进入深圳十强，超过了信托、东部、联泰、招商。就是到了这个时候，这家公司的外部形象依然模糊。

　　去年，佳兆业有意高调地出现在媒体面前，力推茗萃园。今年，佳兆业又推出香瑞园。但在公司形象和企业品牌方面，显然收效甚微。

　　当同城的万科被称为全国房企老大，华侨城变身旅游地产翘楚时，外界仍然无法用准确的词语阐释佳兆业的行业定位。

　　当房地产行业进入了品牌效应的时候，万科、中海、碧桂园这些品牌鲜明坚韧的企业无疑更受欢迎，而形象模糊的企业将在这些品牌的光芒之下很难被消费者辨识。

　　或许，佳兆业的当务之急是自己塑造个性鲜明的品牌。