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华润置地受让母公司资产 急剧膨胀市值超80亿美元

2008年6月16日 华夏时报 网友评论 0

  背靠华润集团这棵大树,华润置地自然好乘凉。在地产市场遇冷,众多地产企业为资金寒号之际,华润置地却屡获注资,土地储备大增。

  6月10日,华润置地再次获得华润集团的支持,以92.12亿港元收购华润集团旗下包括北京、武汉、重庆、沈阳及大连等地产项目,以及从事家具业务的励致家私集团的间接权益。这也是对母公司进行资产收购规模最大的一次,由此,华润置地将获得约415万平方米建筑面积的土地储备。

  市值超过80亿美元

  华润置地通过母公司拿地、择机注入上市公司的土地储备模式,规避了诸多风险,令众多地产商望尘莫及。

  此次,华润置地向母公司收购励致家私及6块地皮。“励致家私作价1.97亿元,现金支付,公司获保证今年纯利不少于2320万元,即市盈率8.5倍。”华润置地相关负责人称。

  而涉及打包注入的6地块分别位于北京门头沟冯村和大兴黄村、武汉汉阳、重庆九龙坡、大连星海湾及沈阳丁香湖。6地块均位于所在城市房地产开发热点地区,涉及项目开发完成最晚将到2018年。其中除重庆及大连地块发展为综合性物业外,其余都以发展住宅为主,作价90.15亿元,较估值调整后资产净值折让约10%。

  另据本报记者从华润置地了解,收购6块地皮将以发行新股方式支付,每股作价13.34元,较公布前股价13.62元折让2.1%,较过去30日平均价折让6.6%。

  花旗集团发表研究报告指出,华润置地获母公司注资6个地产项目,以发行6.76亿股新股支付,资产可增强每股资产净值,现价对每股资产净值折让将达38%。花旗指出,注资将令华润置地的市值超过80亿美元,加强其在行业中的领导地位,亦能令华润置地的业务扩至16个城市,分散来自四川地震的潜在风险。

  “通过集团公司来购买土地并进行先期管理,待到项目相对成熟再注入上市公司,这是华润集团支持华润置地的一种方式,规避了上市公司拿地时面临的诸多风险。”华润集团相关人士表示,最重要的一点则是这些资源的成本较其他公司便宜。

  未来进军二三线城市

  2007年年报显示,截至去年年底,华润置地总土地储备为1779万平方米。经过此次注资,华润置地获得了母公司在北京、武汉、大连、沈阳、重庆的土地储备,合计约415万平方米。

  目前,华润置地拥有土地储备2210万平方米,权益土地储备2090万平方米,其中包括投资性物业140万平方米。母公司华润集团拥有土地储备400万平方米,平均土地成本为2498元人民币/平方米。

  “现有土地储备足以支持华润置地未来5年的快速增长。”中金公司分析师白宏炜认为,不费分毫现金,即可增加土储24%,是一项有利的安排,母公司接受新股作为全数代价更具意义,显示对地产业未来的信心。白宏炜同时判断,华润置地仍有可能继续获得资产注入。

  但高盛则发布报告表示,对华润置地向华润集团相关资产的交易表示不看好,认为该项交易将会摊薄少数股东的每股资产净值,并对华润置地未来的财务及执行力带来负担。

  高盛认为,华润置地2200万平方米的土地储备对其来说过于沉重,使其难以获得可观的内部收益率。高盛同时认为,华润置地在其关键市场北京、成都、深圳的复苏慢于预期,可能会对其未来产生负面影响。

  不过,华润置地相关负责人对公司未来前景保持乐观。据介绍,华润置地现金流充裕,而负债也一直处于50%以下的正常水平。经过此次资产注入后,华润置地资产负债率将由2007年报中显示的49.3%下降至35.1%。

  尽管华润置地在拿地模式上独具优势,但该公司并未满足于母公司小鸟喂食式的安全模式,而在筹谋着更多的机会。

  羽翼渐丰,华润置地日趋成熟的经营策略也初具雏形。

  之前,华润置地住宅物业的发展主要集中在北京和成都的华润置地,两地的项目约占公司总盈利七成,过于集中的布局必然无法更大程度地分散风险。长远来看,该公司仍然需要大幅度分散土储的分布。华润置地管理层已明确表示,除了一线城市外,未来会有计划、有部署地开发二、三线城市。

  而目前的发展重点则锁定在了一线城市。日前,华润置地公司董事总经理王印宣布,公司未来新增土地储备的重点将在北京、上海及杭州等一线城市,原因是公司对这些城市长期看好,而且竞争较为理性。华润置地履新上海的董事总经理谢骥亦公开宣称,今年华润置地在上海将考虑通过多种途径来增加土地储备。

  同时,华润置地目前拥有较具规模的投资物业,这部分资产值和盈利贡献大约占公司的两成。基于华润置地物业种类涵盖住宅、写字楼及商铺,承受市场波动能力较强,风险也较低。

  据记者从华润置地了解到,该公司将进一步增加持有型商业物业比重,将公司打造为综合型开发商。而在此次购买母公司家私公司外,其去年还以1.7亿港元收购母公司华润集团的建筑及装修业务。

  华润置地内部人士告诉记者,华润的经营模式,在逐渐实现了从住宅开发演变成住宅开发加投资物业后,预计再加上客户增值服务,从而打造一条龙式的经运模式,以突出公司跟其他发展商的差异之处。

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“华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 华润的历史,始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。1948年,“联和行”改名为“华润公司”,第一任董事长为钱之光先生。从1952年起,华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年,华润参与发起了广交会。从1962年开始,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。70年代初,华润将内地国产石油打入香港市场,缓解了香港的石油危机。1983年,随著香港华润大厦的落成,“华润公司”改组为华润(集团)有限公司。 2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过1,100亿港元,员工总数达30万人,成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关,主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下,各专业化的利润中心积极开拓,锐意进取,一批企业已经发展成为行业领先者。 华润在积极拓展业务的同时,倡导“培训”和“行动学习”,鼓励创新精神,提倡无边界沟通,追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念,在“集团多元化,利润中心专业化”的战略定位下,华润的大部分资产都已纳入上市公司,借助资本市场发展壮大的同时,也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值,努力践行企业公民责任,近年来每年纳税总额超过百亿元,累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元,通过实际行动,回馈社会。秉承庄严的使命,华润以人为本,开放进取,努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。

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