2008年5月14日 观点地产网
东华实业最新公告称，拟向银行申请贷款3亿元，种种迹象表明，广州城启已经开始暖身寻求再次发展。
东华实业最新公告称，东华实业控股子公司北京东华拟向银行申请贷款3亿元，同时鉴于公司目前于北京、江门、河南三地的项目都处于工程在建期，因此今年仍有资金贷款的计划。
同时为方便操作，股东大会也授权公司董事会在不超过总额为8亿元的限额内对公司及公司控股子公司08年的贷款金额进行审批。
此外，董事会亦同意北京东华于07年与银行签订的长期借款合同，贷款金额累计分别为2.1亿元与2亿元。
种种迹象表明，广州城启已经开始暖身，寻求再次发展。
三年上演“规划门”
事实上，历经规划门事件，城启与其掌门人杨树坪的资金链条一再被媒体提及，城启几乎成为2000年之后广州地产倒下的经典案例。
城启集团曾经跻身广州十大地产商，旗下项目大都占据广州市区黄金地段，其开发业务曾迅速拓展至北京等地，还先后入股广州证券，参与到广州金融业当中。此外，杨树坪也于2003年率城启收购老牌上市国企东华实业，竭力打造资本市场上的“城启系”。
然而，2005至2007年，杨树坪却因“规划门”事件几乎陷入绝境。
2005年1月，广州有关部门突然暂停办理城启集团所有开发经营业务，其当地全部在建在售楼盘停工停售，随后，广州市地税局公布该集团旗下企业共欠下营业税、个人所得税、印花税、城建税等近2000万元。
2005年2月：由广州市建委牵头组成的“城启集团造假专案调查小组”成立，对该集团及其项目公司涉嫌伪造规划部门业务印章和公文，骗取行政许可证件等问题进行了全面清查；根据当时广州市相关部门在调查中发现情况的披露，城启(粤泰)系公司总共涉嫌违规超建面积达20万平方米，其时城启必须缴清所有超建面积的有关费用及罚款，再加上以前所欠国家税费，城启面临很大的资金缺口。
2005年4月：杨树坪被限制出境。
此番困境之下，城启在北京的项目亦陷入绝境。2005年8月，杨树坪不得不与北京中悦置业有限公司签署了《北京城启房地产开发有限公司56%股权转让合同》，将其持有的北京城启房地产公司56%的股权作价5600万元转让给了北京中悦置业有限公司。
以北京项目卖得的资金来解困。此间坊间消息称杨多方奔走，其中包括在香港进行高利率融资。
一年之后的2006年3月，广州有关部门公布调查结果，确认城启集团违规造假事实，初步允许该集团广州地区物业陆续解封上市，变现资金用于偿还债务。
2006年4月：杨树坪召开记者会，首次对“规划门”事件公开表态，声称是企业内部管理漏洞造成个别员工参与了不正当行为，未来城启将逐步走回正轨。但城启的大多数项目还是延迟到2007年方才开始销售。2007年9月，城启荔港南湾部分单位重新上市销售，2007年10月，广州规划部门最终开出对城启约7亿元的最终罚单。
“规划门”后，杨树坪本人一度被业界人士私下定性为“再难翻身”。但有分析人士认为，杨树坪的房子在2007年的房地产高峰期卖了好价钱，部分出售的项目与香港募得的资金让杨树坪最终挺过了难关。
2008年，杨树坪开始重新规划城启新的蓝图，其中包括重整“东华实业”，打造上市平台。
重整东华实业
杨树坪借壳东华实业始自2003年，到2004年，城启已经持有东华实业51%的股份。在杨树坪当时的规划中，利用东华实业打造其境内上市平台是其一手准备好了的步骤，但谁想“规划门”全然打乱了杨树坪的节奏。
但2006年，城启局势稍稍好转之后，杨树坪就开始重整“东华实业”，期望“东华实业”能够解决其所面临的资金问题。卖项目与压股权显然就是这个时候杨树坪能够套取现金的最好方式。
2006年1月，东华发布公告对大股东进行定向增发，目的即是收购城启集团的多项房地产项目。
2006年4月，城启集团通过将其作为东华实业第一大股东--粤泰集团名下的8000万股限售性流通股质押给广州滔记实业的形式，成功获取2亿元现金资金。
同时，占地40万平方米的城启洲头咀地块转手，是年春节前后先由城启集团以1.7亿元转给天誉花园的发展商--嘉富集团，而后这块地又由嘉富集团转出，富力集团最终以2.2亿元收入囊中。
时至2007年，杨树坪在逐渐将手中的财物理顺之后，就进而开始打算实施将东华实业纳入其规划已久融资轨道的宏图大计了。
2007年9月，东华实业发布定向增发公告，称拟向大股东等关联方及其他机构投资者非公开发行不超过10亿股新股。募集资金总额约29.5亿元，拟用于收购关联股东的多个房地产项目。并初步预计，此次定向增发完成后，东华实业总股本将从3亿股激增到13亿股，转型成为一家大型的房地产上市公司。
有消息称目前杨树坪正不断的将2007年前后在部分二线城市及三线城市吸纳的土地储备注入“东华实业”。
然而，业界所担心的恰恰是，在仅仅是刚缓过气来的情况下，杨树坪就开始大规模吸纳二线城市的土地，即便是其能够成功的将其旗下资产注入东华实业，“城启系”其未来的命运亦也未可或知。
