2008年5月5日
做专业化开发商，做房产开发的卓越品牌。
品牌即企业的核心竞争力，一个企业最耀眼的闪光点就是企业核心竞争力。
多年的努力与积累，使天阳在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力。
1．强大的城市运营力
在全世界城市化进程中，中国也正在形成自己的城市发展模式，譬如杭州。“大杭州”的发展战略使杭州正在逐步形成“多元区域中心”。
天阳城市运营的视角，在杭州东、南、西、北、中的开发战略布署，与城市规划与发展同步思考，以项目开发与区域开发相结合，以社区开发与城市功能及公共空间相融合，以住宅单一功能开发转向复合生活文化功能开发，形成了多形态城市区域开发的特点。
从市中心——(城北)勾庄——(城西)三墩——（城东）丁桥——（城南）滨江，天阳开发的足迹也是杭州城市建设从市中心到郊区发展，从西湖时代迈向钱塘江时代发展的轨迹，当开发商的主观开发模式与城市的客观发展趋势吻合，更强势地推动了城市的发展。
在杭州城市运营的基础上，天阳还在实践中心城市战略向区域市场的开拓，天阳的运作充分体现了地域的多元化与可持续发展。
2．专业的资源整合力
？天阳立足成本控制的同时建造精品楼盘，联合众多高校的研究力量，共同开展专业探索性研究工作，将把对城市人口生活基本行为的研究成果，运用到产品设计过程中，尽量使产品设计更符合日常生活的习惯。
？天阳拥有完整的材料供应商数据库，通过合理、迅速地集成品牌供应商资源，为产品开发建设拥有品牌优质、技术领先等的优势。
？以“大师看杭州”城市建筑高峰论坛”系列活动为代表的专业研讨活动，集聚了各方面专家学者的学术沟通与探讨，搭建了专业的交流平台，为天阳社区开发建设提供了坚实而可靠的技术基础与科学诊断，为天阳产品开发开拓思路并提供重要参数。
3．稳健的资源操控力
天阳致力提供高性价比产品，强调严格的成本控制和快速资产流转；保持适合的土地储备与现金流，积极面对资本市场的开拓和融资发展，创新、稳健、把握机遇求发展。天阳每个楼盘的开发，对销售速度和销售周期的控制严格。天阳现有的经营体系当中，通过资金周转速度加快带来的利润与发展空间的能力，在杭州开发商中均已处于较高水准。
4．高效的经营管理力
天阳持续推进管理改善，完善和加强制度的实用性、监督力度和执行力度，实现OA系统成功进驻，成功搭建信息化工作平台，创造更加高效、和谐的办公环境，提高企业的信息化水平。同时优化流程体系和绩效考核体系；引进知识管理系统，搭建起集团内部的信息和知识门户。在行政、财务资金管理、流程改善、公司标准化等一系列管理水平不断提高。认真落实运营计划，确保日常生产经营活动的高效推进，支撑着企业的稳健运转。
5．深入的产品研发力
通过多年积累的客户分析，对市场趋势及目标客户研究，把握区域市场需求趋势，对产品进行准确定位和规划设计，缔造具有创新性的产品。并将把对城市人口生活基本行为的研究成果，运用到产品设计过程中，尽量使产品设计更符合日常生活的习惯。
？在规划设计、户型尺度、新技术、新材料采用上均取得了突破性进展；
？拥有出色的中小户型研发经验、注重环境、地域文脉传承；
？形成“现房+精装修”的开发经验，特别是中端物业精装修的成功实践，较市场先走一步，扩大了装修住宅市场。
6．精准的市场定位能力
天阳把握城市发展的契机，对消费市场准确把握和定位，从消费者本位需求出发，面向主流家庭、专注开发城市主流住宅，只求为主流消费提供高性价比的房产品。天阳坚持市场细分的原则，擅于发现市场空白，进行产品突破，把握了楼市的主流需求与发展方向，又与政府住宅产业开发导向不谋而合，形成了最具竞争力的专业化道路。
7．灵活的营销策略能力
在客户服务机制以及资金流控制能力上有优越体现。
建立完善的营销体系，将销售费用控制在合理程度，注重与客户建立融洽的互动关系，及时做好物业维护。注重为客户提供增值服务，从小区配套设施、物业管理的水准、“尊客会”客户组织的成立实现物业的多元化价值。
