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2008年3月28日 市场导报
随着房地产市场交易活跃，不少本地房地产企业在扩张的同时，遇到了如何管理异地财务的难题。
随着房地产业有实力的本地企业走出本地，争取更大的发展空间，外地企业也源源不断地走进来，形成突破区域限制的全国房地产大市场。
而一旦财务管理出现混乱，企业的资金链就会有断裂的危险。2003年，风光一时的天津某公司杀向全国。它的管理模式就是授予区域公司、项目公司充分的决策权力，把项目操作的各项关键环节决策权放到一线项目公司总经理手中。
由于公司的人事和财务状况混乱，人事变动频繁，从而引发了资金链的断层，最终致使公司瓦解。
因此，房地产企业突破区域的财务管理一直是企业管理者心中不能回避的问题，沿用粗放式的管理模式已远远不能满足发展的需要了。而对于目前通用的集权式管理和下放式管理两种模式，不少企业领导者都比较认可前者，即集权式管理模式。
其管理流程为：
第一步，设置科学的机构，实现集团财务集中管理。通过集团的规划目标，明确总体发展方向，确定财务稳健运行的保障措施，确保及时了解各区域的经营活动和财务状态。资金集中统一调配并结合当地的实际情况，因地制宜的进行筹资活动。
第二步，规范制度管理，优化业务流程。编制并实施制度的工作流程，加快执行速度。如：万科的员工在日常工作中，按照集团内部提供的工作流程图和说明来工作，从而大大节省了工作执行中的沟通时间。
第三步，集团需制定相应的成本控制制度和相关规范。如类似的办公用品可以统一进行集团化采购，这样做可以收到单位实际成本跟目标成本更接近的效果。
第四步，运用网络技术，建立管理信息系统。通过网络，集团可以实时监控各子公司的活动经营和财务状态。而各子公司的财务信息也可以通过财务内部网直接送到集团财务中心。
通过这一整套的规范和流程，集团能够及时掌握信息、控制成本、获得企业战略目标的实现，并规避了风险。因此，集权式管理具有相当优势。
