2008年6月12日
2007年4月20日上午10时，代号为“2007.HK”的“碧桂园”上市不到两分钟就升至7.21港元，全日最高价为7.35港元，而拥有碧桂园集团70%股权的杨惠妍，也正式成为中国目前女首富。
女首富和他的父亲
杨惠妍，碧桂园主席杨国强二女儿，26岁，现任碧桂园的执行董事，目前持有碧桂园集团70％的股权。毕业于美国俄亥俄州立大学，2005年加入碧桂园担任采购部经理，现主要负责整体采购监督，企业资源管理，并参与制订发展策略。对于拥有692亿港元身价的杨惠妍，无论用谷歌还是百度，人们所能得到的她的履历无非是三行以内的文字，而她的照片，从未在公众面前披露过。而这一切仿佛都是杨国强刻意为之，这个站在女首富背后的地产大鳄，无疑是地产界最低调最务实的传奇人物。
杨国强，同辈呼其为“强哥”；晚辈称其为“六叔”。 15年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他也确实说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽能量地轰炸，他却极尽能量地隐身。对“中国首富”的头衔，他谢绝加冕，却把它卸给年仅25岁的女儿。有人比喻，如果万科是星巴克，碧桂园就是王老吉。策划人王志纲评价碧桂园上市制造的神话说，这不是被高估的结果，投资者投资的不是蛋(碧桂园的某个项目)，也不是鸡(碧桂园的品牌运营)，而是母鸡的生育能力(十几年来碧桂园已被证明的生育能力和鸡舍里满当当的饲料——土地储备)。从顺德碧桂园到广东碧桂园，他的造“园”史不断制造销售神话。
人类需要“造神”运动，股市有时就是那金手指。
2007年4月20日上午10时，香港股市的金手指倏地指向了顺德地产大鳄杨国强：来，你来做中国首富！是日，代号为“2007.HK”的“碧桂园”上市不到两分钟就升至7.21港元，全日最高价为7.35港元，较上市价升幅达37%，成交量为1，004，020千股，成交金额达72.26亿港元，居当日香港联交所普通股成交金额第一位。
家乡来的几位政府官员陪同杨国强见证了碧桂园成为市值最大的国内房地产企业的一刻，他们适时地赞扬碧桂园“是顺德的骄傲，是佛山的骄傲，是佛山第三产业发展的骄傲”。
杨国强并无心追逐“首富”名誉。在上市之前，或者说在2001年秋天，他把二女儿送往美国俄亥俄州立大学的那一刻，似乎就做好了财富交接的准备。碧桂园集团70%的股权，最大股东和董事局成员的头衔，杨国强一并打包，送给了年仅25岁的杨惠妍。这也许是杨国强对中国媒介热衷的“首富游戏”的一种反游戏：你们爱扒“首富”背后的故事，我就给你们创造一个没有故事可挖的“首富”——对于拥有692亿港元身价的杨惠妍，无论用谷歌还是百度，人们所能得到的她的履历无非是三行以内的文字，而她的照片，从未在公众面前披露过，有网友形容“好像有FBI帮她保密过”。
他是怎样让女儿成为首富的？
故事从1992年开始，著名的“南巡”之后，房地产投资浪潮席卷各地，顺德北滘镇政府属下的北滘经济发展总公司和广东发展银行广发房地产珠海分公司，以及一家在佛山顺德一带颇有人脉背景的港商，合组顺德三和物业发展有限公司(下称“三和”)，开发位于北滘近番禺地界、广珠公路南侧的碧江及三桂管理区的一片1300亩的土地。项目位于碧山之侧、桂江之畔，故名碧桂园。杨国强当时是北滘建筑工程公司总经理，同时又代表北滘经济发展总公司出任三和董事总经理。
在1995、1996年前后，杨国强和杨贰珠、苏汝波、张耀恒、区学铭，逐步完成了对三和的收购，并将其改为碧桂园物业发展有限公司。杨国强占60%股份，其余4人各占10%。
顺德碧桂园从1300亩不断扩大面积，杨国强以此为基，耕耘数载，慢慢向附近拓展。先是佛山，后是番禺，再到增城、花都、江门，再到广东各地。这种始终在老家附近深耕的做法，客观上说明碧桂园向外发展的约束很大，但聚焦于同一片区域，不知不觉却也形成了强烈的协同效应、管理和运营的集中度，以及规模效应，并由此带来了极高的开发效率。看碧桂园的项目分布图，在珠三角地区像一个强大的拳头(广州8个项目，佛山5个项目，江门4个项目)，五指放开，就到了阳江、肇庆、韶关、惠州等地。以建筑面积计，碧桂园是广东省规模最大的开发商。
碧桂园模式
碧桂园模式并不复杂，其招股书和万科的研究报告中都有详解。碧桂园招股书中，将自身的竞争优势界定在土地、项目、大规模和一体化运营、客户价值和驰名商标五个方面。杨国强曾这样定义碧桂园的成功，“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，“低成本土地、规模化生产、快速销售”。
广东地产界非常熟悉碧桂园的开发模式。首先是拿地环节，在富裕城市的郊区或三、四线城市的市区，拿下大规模的廉价土地，有机会和有条件时还积极参与土地的一级开发，即帮助地方政府将未形成建设用地条件的“生地”，开发成具备一定水电、道路、通讯通气等基础设施条件，同时完成地上建筑物、构筑物的动拆迁，具备建设用地条件的土地(即“熟地”、“净地”)。这些城郊地离市中心约几十分钟车程，由于不占城市核心资源，又能满足政府引资发展、改善环境的需要，因此政府往往积极配合，出让的面积很大，甚至动辄上百万平方米，而楼面地价不过几十元、一两百元。
碧桂园开发模式的另一特征，是快速的一体化开发。一次成型，一次配套到位，精装修交房。碧桂园总裁崔健波说，碧桂园的核心就是一个“快”字。碧桂园旗下的关联公司几乎囊括了所有和房地产相关的环节，基本全由自己做，以实现最优成本控制。“我们有三个甲级设计院，500多人，我们看一块地的时候就带上设计和营销人员，规划研究初步设计，设计师、工程师、营销人员一起考虑产品方向，并先设计起来。即使招标落空，亏的只是人工，而假如能拿到地，就可以马上出图纸，马上动工。”据一项分析，碧桂园的项目概念设计一天就可完成，多数项目可以在拿到土地使用权证后几天内开工，且一次开工面积不少于土地面积的50%。为了突出“快”字，碧桂园的定价一向较低，销售快，不压货，产品年度平均积存率仅为2.5%。
在杨国强看来，碧桂园的核心竞争力是性价比。十多年以前，他就对身边的人说，碧桂园的产品要“平”(便宜)，“靓”(好看)，“坚”(质量过硬)，后来又说碧桂园的房子要“抵食夹大件”(粤语，指分量又好又足又便宜，物超所值)。靠着这又狠又准的三板斧，碧桂园征服了它的目标消费群，所开项目至今无一失手。
