2007年11月28日
区域布局状况分析
1总体布局战略
布局模式：遵循点、面、网步骤的布局模式。
◆点：所谓点，即选择全国各大区域中心城市作为重要基地；
◆面：所谓面，即在每个中心城市以集约化方式拓展，同时开发多个项目；
◆网：所谓网，即以每个中心城市为核心，逐步渗透到附近的二线城市，形成地域开发网络，如珠三角、长三角、环渤海开发网络。
2全国及重点区域布局策略
全国化布局启动时间：合生创展2001年开始进入北京,实施全国化规模扩张战略。
全国化布局原则
◆合生创展在全国的业务分布力求在新市场与大本营（广州）之间取得均衡
2004年12月，合生创展1—11月销售额总量已超过百亿元。在102亿元的销售总量中，广州地区占40亿、北京地区占30亿元、上海占17亿元、天津占15亿元，新市场与大本营之间的销售收入比率达到6∶4。
◆以四大重心发展为主，渗透周边二线城市。
合生创展成功完成对北京、上海、广州三大中心城市的布局后，开始迅速地向全国的二线城市扩张，例如天津、西安、武汉、南京等重点城市。
具体战略实施
◆北京为战略龙头
2004年，合生创展在广州市场的销售增长率基本与上年持平，北京市场增长率则高达55%；虽然广州市场仍是合生创展主要的利润来源，占54%，但进入时间不足四年的北京房市场已占到33%(北京珠江帝景成为合生创展最大的盈利项目)。
◆广州为核心，渗透二线城市
2004年10月，合生创展以5.34亿元的高价拍得位于惠州市城市中心区一块20多万平方米的居住用地，开始以广州为核心，渗透周边二线城市的战略。
4未来区域布局
截止2004年末，合生创展进入了北京、天津、上海和西安等四个区域的重点城市，在北京和天津市场以规模化和产品的精细化冲击市场，在最短时间内将市场做深、做透，从而“轻易”地获取丰厚的市场份额和利润。
涉足全国主要城市，形成四大片区
在保持规模扩张与理性发展的基础上，合生创展策略性地精心挑选广州、北京、天津、上海、西安、深圳等六大城市，辐射珠三角经济圈、环渤海经济圈、长三角经济圈的发展战略，全面形成了四大开发片区：以广州、深圳为中心的华南片区；以上海为中心的华东片区；以北京、天津为中心的华北片区；以西安为中心的中原片区。
资产和财务状况
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综合损益表（千港元） |
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截至 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
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销售额 |
6,920,294 |
6,133,894 |
3,973,184 |
2,511,630 |
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成本销售 |
(4,509,340) |
(4,189,275) |
(2,895,770) |
(1,892,421) |
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毛利 |
2,410,954 |
1,944,619 |
1,077,414 |
619,209 |
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其他收益 |
505,531 |
261,994 |
117,706 |
7,211 |
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销售及市场推广费用 |
(228,618) |
(211,880) |
180,699 |
(230,080) |
|
一般及行政费用 |
(296,600) |
(331,075) |
241,898 |
(139,852) |
|
经营溢利 |
2,391,267 |
1,663,658 |
772,523 |
256,488 |
|
财务成本 |
(84,808) |
(59,966) |
(13,375) |
(4,280) |
|
分佔一间联营公司亏损/溢利 |
(80) |
44 |
(734) |
(1,118) |
|
分佔一间共同控制实体溢利 |
128,343 |
191,509 |
57,732 |
51,671 |
|
除税前溢利 |
2,461,536 |
1,812,627 |
816,146 |
302,761 |
|
税项 |
(837,358) |
(611,446) |
(298,338) |
(101,192) |
|
除税后溢利 |
1,624,178 |
1,201,181 |
517,808 |
201,569 |
|
应佔: |
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本公司股权持有人 |
1,553,752 |
1,217,323 |
432,785 |
168,905 |
|
少数股东权益 |
70,426 |
(16,142) |
85,023 |
32,664 |
|
|
1,624,178 |
1,201,181 |
517,808 |
201,569 |
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每股盈利 |
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- 基本 |
127港仙 |
113港仙 |
43港仙 |
17港仙 |
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- 摊薄 |
126港仙 |
113港仙 |
43港仙 |
17港仙 |
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股息 |
180,980 |
412,494 |
90,270 |
50,100 |
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截至 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
|
经营活动产生之现金净额 |
1,073,794 |
91,694 |
1,061,028 |
294,696 |
|
投资活动所用之现金净额 |
(2,520,735) |
(1,294,336) |
(1,246,130) |
(923,385) |
|
融资活动所用之现金净额 |
1,383,472 |
3,058,054 |
312,821 |
770,815 |
|
现金及现金等价物(減少)/增加净额 |
(63,469) |
1,855,412 |
127,719 |
142,126 |
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外币汇率变动之影响 |
122,668 |
19,909 |
(7) |
(247) |
|
年初现金及现金等价物 |
2,353,280 |
477,959 |
350,247 |
208,368 |
|
年终现金及现金等价物 |
2,412,479 |
2,353,280 |
477,959 |
350,247 |
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截至 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |