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2007年7月12日
刘坚：今天非常荣幸坐在这里，今天在座的都是经济学家和房地产大腕，我是互联网媒体的唯一代表，我阐述的一些观点和角度，包括今天论坛的角度是不同的，也许可以引起大家新的想法。刚才钟教授说要换位思考，我作为互联网的媒体做一个比喻，搜房是跨越在互联网、IT、地产三个领域，也是中国最热门的三个领域，刚才杨总说IT是中国最大泡沫的领域。今天的话题是后调控时代的价值演变，如果放大一点的话，后调控是建立在中国经济二位数字增长的背景下，造成产业结构性的变化。实际上互联网也是这样的，截止到2007年中国互联网的上网人数是1.23亿，我们说中国的房地产发展了20年，实际上中国的互联网至少发展了10年，在10年中，中国互联网上网的人数增长了多少倍？是198倍，1997年中国的互联网上网的人数只有60万，在这样大规模的用户基础增长的情况下，必然引起整个产业的变化，这跟房地产是有类似的，中国城市化的快速发展，也会引起产业结构的变化。
在IT领域中我们是如何考虑这个问题，如何解决快速增长198倍的情况。在2006就提出了，互联网的2.0，所谓的互联网2.0，实际上是从互联网的内容、技术管理、网站，包括更多的用户体验等方面提升互联网对网民的感受。在这样的产业结构的变化中，IT的行业考虑的问题，如果扩展进今天整个会议都在谈论资本问题，宏观调控问题，主要还是在房产的金融这个领域，但我觉得房地产2.0金融是很大的一块，但是并不仅仅是金融还有很多要做的事情，例如产品化，如何关注房地产的产品，或者是标准化、环保、节能降耗，用户满意度等等方面，也许大家认为这是战术的问题，因为金融和土地更多的是战术的问题，比如说如果大家反过头来仔细的想一下，实际上这只是战术的问题吗，要提升到战略的高度进行考虑，包括李总提到的社会责任的问题，我简单的举一个例子。刚才看了一本书，是20世纪三十年代日本的建筑学家对中国叫嚣说，中国再也找不到唐代的建筑了，谁想看中国唐代的木质建筑，到日本的奈良和京都去看，当时是1937年，中国的建筑界的泰斗梁先生不服气，带着夫人跑到山西五台山，找到了当时可以找到的中国唯一的唐代建筑就是佛光寺，这是在上个世纪的三十年代，随着中国快速的发展，不要说唐代的建筑，宋代、明代、清代的还留下多少，如果考虑这个问题的话，可以上升到社会的责任的问题。
最重要的一点是，房地产领域除了刚才提到非常多的问题，如何返回到原点，也就是说我们的产品、标准化、客户等因素，才是大家值得思考的，无论是上市公司还是非上市公司。
例如上市公司最终决定价值的还是业绩，万科为什么可以从2006年的300亿规模到2007年接近1300亿的规模，跟万科强调标准化和产业化是有关的，简单的类比了网络和房地产的情况，希望从另外的一个角度给大家一些思考，谢谢大家。
