2007年1月18日
2006，是中国房地产界的“多事之秋”： 宏观调控、“９０／７０”原则、加息、土地提价、取消期房预售制度……为了赶上“政策”的脚步，中国房地产业都不得不直面全新的行业政策经济、需求的变革局面，开始转型、吞并、跨区域开发……
一、宏观调控
2006年的中国楼市是一出惊心动魄的连续剧，故事的源头史称“国六条”。由此，性质、力度和广度不同于以往任何一次的全面房地产宏观调控已经来到。方向确定，无可回头。
尽管“国六条”引导下的2006楼市颇有些“酸甜苦辣咸”五味杂陈的感觉。但是，沿着“国六条”定下的方向前进，我们有理由相信，中国楼市的未来几年一定会呈现出不同于以往的理性轨迹。
二、“９０／７０”
在所有的调控政策中，由建设部牵头的“住房结构调控细则”是引来市场争议最多的政策之一。也正因为这“70－90”将影响未来居民的住房形态和房地产市场形势，被更多的购房者全心关注，更让开发商牵肠挂肚。
三、加息
一年之中两次加息，市场的反应却是变得泰然。如果说央行在2004年的首次加息，对于楼市的作用力等同于掀起大浪；那么到了2006年，由于对加息预期的增强，政策心理的适应，楼市就只剩下涟漪了。
四、土地提价。
２００６年１１月，财政部、国土资源部和人民银行联合发布《关于调整新增建设用地有偿使用费政策等问题的通知》,规定自２００７年１月１日起，新增建设用地土地有偿使用费标准将提高一倍。国土资源部相关人员说，此举主要针对地方政府，意在遏制地方用地冲动。
五、跨区域开发
在调控重压之下，跨区域土地储备已经成为各地产公司重要战略步骤。年报显示，万科、深振业、金地集团、富力地产、招商局等都加强了在二三线城市的布局。业内人士称，由于房地产市场发育的不平衡性以及各地政府对调控所持态度存在微妙差异，跨区域布局对房地产商获取土地、规避发展风险有重要作用。
六、企业转型
受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括企业战略的定位、组织结构的调整、公司品牌的创建。
七、回收闲置土地
“国十五条”明确加大对闲置土地的处置力度，对超出合同约定动工日期满１年未动工的，依法从高征收土地闲置费，并责令限期开工、竣工；满２年未动工开发的，无偿收回土地使用权。按期动工但开发面积不足１／３或已投资额不足１／４，且未经批准中止建设连续满１年的，按闲置土地处置。此举意在打击屯地。
八、限外炒楼
７月２４日，建设部等６部门发布《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，对外商投资房地产市场实行“核准制”，对外企房地产开发经营管理实行“国民待遇”，对境外机构及个人购房执行严格的审批登记和实名制。是为外资购楼上“紧箍咒”。
九、取消期房预售制度
在今年“国六条”掀起新一轮房地产调控风暴之前，一场有关商品房预售问题的争论已经让开发商玩了一把心跳。在3月份召开的全国“两会”期间，33位人大代表联名向全国人大提交了一份取消期房预售制度的议案，期房存废之争再次成为了楼市关注的焦点。
十、学习型地产企业
21世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。要想把握时代的脉搏，跟上时代的节奏，个人需要终身学习，地产企业需要转化为学习型组织。如今，地产企业之间的竞争归根到底是人才与创新的竞争，对一个企业而言，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。建立学习型企业文化，是地产企业适应时代发展的迫切需要。
