读书的时候就知道美国的建筑工程都是装配式施工，即建材部品事先在工厂里按照标准化的要求大批量生产，在施工现场进行调试安装，一座大楼就拔地而起了。当时只是感叹资本主义国家技术先进，科技发达，并未想到其与住宅产业化之间的联系。
在中国，房地产开发是一个多学科、多行业共同参与的复合产业。作为国民经济支柱产业，它带动了庞大的产业链，一个房地产项目需整合数十乃至上百家企业共同协作完成，远远没有达到产业化的地步。同时，房地产开发也是资金高度密集的产业：一个二十人左右的项目公司，年销售额通常过亿；而在开发过程中，又涉及到资本、土地、调研、设计、工程、营销、采购、销售、广告、物业管理等多个专业（行业），近百个行业数以千万计的企业都依托房地产业而迅猛发展。因此，对于开发商而言，资源的获取能力以及资源的整合能力显得尤为关键，前者除土地与资本外，每一位开发商的起跑线都是一样的，而后者则取决于开发商的专业能力。
由于地产开发的地域性及目前地产市场信息的不透明，在传统的运营模式中，开发商在寻找专业服务机构及采购质优价廉的建材部品时往往要付出极高的时间成本与人力成本，同时还要预防交易环节中的腐败现象，其间的试错风险极高，带给开发商的损失也很大。
《地产新元素》正是在这个大背景下应运而生，他依托决策资源的产业链平台优势，努力搭建一个地产商与供应商之间的信息匹配平台：对于专业服务商、建材部品供应商以及系统集成解决方案供应商，《地产新元素》将按照其专业服务特色、产品类型、成功案例、针对的目标客户群等进行分类，并编档存入《地产新元素》数据库；对于地产商，《地产新元素》将按照客户需求归类，然后剔去数据库中的相应数据进行信息匹配。
《地产新元素》专注于向开发商推荐能够提升项目附加值的创新服务与技术、能降低建造成本的新技术新材料，使开发商能够提供更物美价廉的住宅产品；向供应商与专业服务机构推荐最优质的客户资源，使专业公司更能专注于服务与产品本身，提升行业发展水平。
“中国地产最具合作价值专业公司100强”正是基于这一理念推出，所谓的“强”并不在于这些专业公司的规模与业绩，《地产新元素》更关注的是这些公司给中国房地产行业所带来的巨大推动作用和对不同地产开发商项目定位的适用性。
“每一头大象背后都有无数蚂蚁雄兵”，一家小模型公司的年销售额也许只有一家地产公司的千分之一，但正是这些数以百万计的蚂蚁雄兵构成了中国房地产的黄金产业链，他们与中国数万家地产商一起，正在为实现中国人的居住梦想而努力。
