中航地产08年中报显示，公司08年中期实现营业收入6.8亿元，同比增长7.81%；净利润1,791.77万元，同比下降2.79%；公司基本每股收益0.0806元。
中航地产8月19日发布2008年中期报告显示，报告期内，公司实现营业收入681,302,011.31元，比2007年同期增长7.81%；营业利润25,041,635.10元，比2007年同期下降8.49%；归属于母公司所有者净利润17,917,660.83元，比2007年同期下降2.79%；公司基本每股收益0.0806元。
公司营业收入同比增加主要是控股子公司深圳中航观澜地产发展有限公司格澜郡二期楼盘2007年同期尚未结转收入而本期结转收入，以及深圳市中航物业管理有限公司由于管理面积增加及高端物业管理项目增加等原因；净利润同比下降主要因为公司自行车业务受人民币升值、出口下降等影响，利润较2007年同期下降。
完善投资平台，吸纳资源蓄势。尝试开展多渠道融资，完成在建、待建地产开发及酒店项目信托融资可行性分析，为发行公司债做前期准备；接待机构投资者，制定投资者接待及推广流程，进一步规范股东大会流程和信息披露流程。
夯实管理平台，提升管理效能。完善平衡计分卡战略管理体系，修订公司平衡计分卡管理规定和管理细则，建立职能部门平衡计分卡体系；系统梳理公司规章制度体系，强化公司内控体系；强化绩效管理，将绩效管理和平衡计分卡体系紧密结合；积极推进品牌体系建设，编制《中航地产品牌体系规划纲要》和企业文化手册初稿。
整合业务协同平台，发挥协同效应。着手建立项目授权管理模式，梳理商业地产开发主流程，明晰决策流程与权限，并推进多业务协同体系建设。此外，公司还积极履行企业公民责任，组织各下属企业向四川灾区捐款物资总计超过100万元，向深圳中航爱心基金会捐款53万多元。
地产、物业、酒店三大业务板块保持平稳增长态势。房地产业务加强项目管理力度和成本控制，完成各项目及职能部门2008年业绩评估办法的细化，确定各职能部门、项目公司（部）年度工作计划及平衡计分卡，签订目标责任书，下达目标成本，对动态成本进行密切的跟踪和控制。物业管理业务增长迅速，由于上半年新拓展了一些优质高端物业管理项目，物业管理业务的收入和利润均有较大增幅，业务持续迅速增长。酒店管理业务收益稳定，完成了“格兰云天”品牌定位、市场定位、建设及功能定位，并建立了运营管理体系和VI体系，并在各酒店全面导入运营管理体系。继续开展精益六西格玛工作，并聚焦酒店关键问题，进行人力资源的优化。
2008年下半年，房地产业的竞争将由依赖于土地资源为主的粗放型竞争转向依靠内部管理为主的集约型竞争，盈利来源由以土地升值为主转向以提升内部管理的组织效率创造利润。面对存在的问题和风险，公司将更注重提升内部管理水平，培养核心竞争力，整合内外部资源，采取以下措施确保完成年初制订的目标。
加强重点地产项目的市场营销，力争重点项目完成销售目标；结合经济运行周期，把握区域市场运行节奏，在重点区域稳健进行市场拓展；内部挖潜，全面提升项目成本费用控制能力；拓宽资金筹集渠道，加强资金筹措力度，优化资金统一调配，提高资金使用效率；完善项目授权管理模式，优化项目协同流程，并逐步贯彻落实于各个项目，明晰项目的责权利，并提高协同效率；加强企业文化和团队建设，引导员工积极乐观地应对困难和挑战，保持高昂的士气。
