2008年7月9日 华龙网
08年是中国经济最困难的一年，同样，也将是中国房地产企业最困难的一年。目前绝大部分的观点认为，是国家的房地产政策，是国家的金融政策，货币政策以及价格的动荡等因素导致开发商的资金链很有可能断裂，因此，房地产企业面临生死大限。
我认为这些只是外部的因素，而决定房地产企业生死的内因，才是真正引发外部变化的导火线，祸起萧墙，不认真对待这些自身的问题，房地产企业随时可能死亡，不存在是否有大限的说法。
在我的博文《地产开发商割地求荣》中已经对十年来中国房地产企业的表现进行了分析，我的判断是，房地产企业的投机时代已经结束，目前很多房地产企业面临的死结正是自己给自己系上的，所以，走在悬崖边上的房地产企业，最应该关心的问题是，如何冷静思量，理智而客观的解剖自身的问题，俗话说，解铃还需系铃人。
我送给房地产企业八个字：“解放思想，实事求是”。
罪恶的思想是一剂慢性毒药。这些年空手套白狼的，只给富人造房子的，靠房地产暴利救命的，利益驱动下搅混水的和不断变换城头旗的，都是因为没有节制，虚火上升，玩火者必自焚。
第一，要控制贪欲。地产行业，尤其是住宅地产，即将进入微利时代。过去的肥水不会再有了，利润空间将被压缩在20%左右，甚至更低，要在这个行业做，就必须明白持续发展的道理，不要想着一口吃个大胖子。
第二，要端正对房地产市场基本规律的认识。市场经济条件下，只有真正沉下心来去了解和熟悉消费市场的需求，去剖析消费者的心理和行为模式，把市场分析体系与客户服务机制放在重要位置，不要一味跟风，要做出自己的产品特色。
第三，要随时保持危机感。房地产业是一个高风险，高投入和高产出的行业，又是关系到国计民生的支柱产业，因此，危机随时都可能爆发，在前些年地产形势一片看涨的情况下，没有开发商有忧患意识，这是一个大问题。即便是在10年前还是世界500强的企业，10年后的今天，已经有三分之一从地球上消失，中国企业的寿命更短，何况风险如此巨大的房地产业。
在有了正确的心态、思想和认识之后，房地产企业要根据自身的实际情况，实事求是的解决企业自身的问题。
第一，无论企业大小，一定要有企业发展的战略规划。
第二，一定要量体裁衣的进行可持续发展。
第三，一定要有企业自身的价值观，要塑造企业的核心竞争优势。
第四，走品牌发展与区域集中的开发路线。
第五，要逐步建立现代企业管理体系与搭建企业发展的资本平台。
由于篇幅限制，以上五点不便展开阐述，但不同的企业背景不同，资源优势不同，企业发展过程不同，积累的企业文化现象不同，资本实力不同，地域不同，影响企业发展的因素不同，解决问题的办法也就不一，但万变不离其中的是，依法营商，按理出牌，房地产业亦有道，诚意正心，用开放与积极的态度去面对困难，本着实事求是的原则，则大事可为。
因此，我也建议房地产业的企业家们，学学汉武帝，来个“诏己罪书”，何妨？
过去的十年，是房地产业风起云涌的春秋时代，接下来的十年，将是房地产业市场割据的战国时代，江山代有才人出，问鼎中原者，必是内功深厚之士。
想起苏东坡的词，正是：十年生死两茫茫，不思量，自难忘。千里孤坟，无处话凄凉。纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜……
