2007年，北京，奥运会场馆与各项设施建设进展顺利；到2008年8月之后，这些将在奥运会期间充分展示现代空间艺术辉煌的建筑会有何种安排？它们将与我们的首都发生怎样的关联？一段时间以来奥运会比赛场馆与配套设施的赛后运营管理和后续经营已经构成了一系列热门话题，社会上对此给予了特别的关注，北京奥运会的主办单位也正在急切地寻求合适的方法。
作为由奥运会所产生的重要物质遗产，奥运场馆的使用不应仅限于奥运会本身，还要对城市未来的发展有所贡献。当奥运会结束之后，有的场馆会延续其体育竞赛方面的功能，有的建筑则会作为城市基础设施被转作他用。如果只是将这些特殊的场馆当作一种可供单纯消费的公共建筑，那么在目前的社会条件下，以城市当中普通居民的收入水平还不足以支持那些庞然大物的持续性运转费用。
从公共建筑本身的属性来看，奥运场馆在赛后根据当地居民的实际需求，放下自己的国际化身份面向大众，这可能是它们最有益的归宿。而且，各项比赛场馆最佳的长远再利用方式需要在其规划定位、建筑设计以及建设实施的初期就给予充分考虑。同时对相关设施进行优化配置并做出综合利用和经营的策划，这将有利于场馆在转变用途时能够尽可能降低各种成本及其对于环境的影响，以及节约为后续改造所占用的时间和资金。
国际上大部分奥运城市的竞赛场馆都会在赛后被作为一种能够在远期为本地社区提供多元化服务的公共场所，从而提高场馆的利用水平，为多哈亚运会建造的亚运村就是一个极好的例子。第15届多哈亚运会结束后，亚运村就被改建成占地63.5万平方米的医学城，那里将逐步成为卡塔尔境内技术最先进、服务设施最全面、中东地区同类最大型的医疗中心。
如果从建筑技术的角度进行客观分析，大型场馆只有借助足够频次的大型商业性活动才有机会获得资金以支撑建筑及其设备的维护与运行，比如大型季节性的商品展销活动，专门化的商务或者特种商品的展览交易会，以及举办音乐会、大型比赛或者大型展览等活动，都可能成为保持场馆有效运营和利用的合理途径，这些方式值得尝试，也无可厚非。
然而要在奥运场馆的基础上，发展成为具有一定影响力和成熟的会展场所或举办其他专门性活动的专用地，实际上需要经过长时间的经营和多年的专业培育。而且，那些基本上不能赢利的庆典活动或者赢利较少的大型公共事件毕竟不是经常性的，同城甚至同地段场馆之间的激烈竞争也将导致业务不饱满。因此有限的活动次数可能根本无法保证经营者获得充足的收益。而多数奥运场馆建筑所运用的高技术材料和特殊的构造形式往往会与商业化的使用条件及要求互不匹配，因此浪费可能是无法避免的。
北京奥运会的奥运公园和部分场馆的规模超过以往各届，通过大型国际竞赛所得到的北京奥林匹克公园面积达到6.8平方公里，其中的奥运村占地为66公顷。如果奥运公园按照计划在未来开辟成为旅游观光区，那么如此大规模公共景观活动区域的建设则还须追加资金和其他方面的投入，添加适合于各种功能的项目，丰富原有场地可观赏的内容和可使用的设施。这些都将进一步提高赛后利用等方面的间接成本。
2004年雅典奥运会的赛后利用模式和思路与其他有所不同，而更多地关注到城市的现实和社会问题上。雅典奥运村的建筑面积约为120万平方米，雅典奥运会结束之后，雅典奥组委把其中大约可容纳2500个家庭的住宅交给了雅典的建筑工人协会，并由该协会将其作为普通的经济型住宅销售给低收入的建筑工人家庭。雅典的这个方式既是创造性的，同时也体现出希腊人真诚和务实的精神，2004年奥运会留给雅典和希腊的不仅仅是一段关于“奥运回家”的美好追忆。
鉴于其他国家奥运城市对于奥运场馆经营的相关经验，在奥运会结束之后，北京将可能对奥运公园或者大型场馆周边地区进行更深层次的综合性开发，采取以地段养场馆的原则，逐步丰富场馆所在地区的多样性功能，安排一定量的住宅区和服务设施，必要的办公建筑，酒店宾馆和休闲娱乐设施等，吸引更多人流的聚集和进入，同时增加附近居民在日常活动当中能够利用这些场馆和设施的机会，最终使得这些场馆真正地融入到城市空间和居民的生活当中，让奥运场地接续体育精神，并在每一段时间里都能够充满活力和生机。
