“近期将与华润置地签定最终协议。”法国雅高国际酒店管理集团宜必思酒店中国区CEO张尚稚8月29日接受本报记者采访时宣布。雅高出资6911万美金购买华润置地凤凰城两栋楼中的17层和14层，建筑面积共3万多平方米，分别用于四星级洛夫特酒店和经济型宜必思酒店的开发经营。 “跟华润合作是双方的需要。”张尚稚微笑着对记者说。 华润在运作地块时，三期开发基本上定位为商务楼、写字楼，同时兼有酒店功能，并计划有两个国际性品牌进入，提高这个区域商业地产的价值，华润也计划做一个自己的品牌。另外，像雅高这样两个国际品牌的进入对其商业地产的开发将是极具好处。 华润置地（北京）股份有限公司品牌推广总监朱华越告诉记者：“雅高选择与华润合作，主要是看重了三元桥凤凰城所在的区域，它将成为CBD的延伸，在未来具有相当大的潜力，这种选择是具有远瞻性的。” 7月末，法国雅高国际酒店管理集团创始人保罗·杜布吕就已宣布5年内将在华建100家宜必思酒店。业内人士称，雅高此举是输出其经济型酒店管理品牌选择物业，通过购买或是合作输出品牌的方式进行经济型酒店的迅速扩张。 去年雅高开始以投入的方式发展宜必思品牌以来业绩良好，于是从原来50家的目标到现在5年内要建100家的规模，目标扩大了。“按照我们对中国市场来看，100家已经是一个很保守的数字。”张尚稚很自信地对记者说。 “经济型酒店投资收益率远远高于四、五星级酒店。”张尚稚说，“选择投资的方式主要从成本上考虑，它的投资收益率比高成本的高得多。” 经济型酒店在美国占到酒店比例的70%，而在中国则仅仅为20%，目前国内发展得较成熟的有锦江之星、如家等。同时，在今年7月人民币升值前后，多家著名的国际酒店管理集团纷纷在京选择新的物业项目。 雅高从上世纪80年代进入中国，最先只是用参与管理的方式进入，当时的品牌基本是两个：五星级的索非特和四星级的洛夫特。从80年代到90年代末，陆陆续续做了一些项目。但用这种方式进入造成了一个问题：单纯用管理和服务的方式无法在像中国这样大的一个国家有规模地发展。只参与管理的方式虽然风险小，但稳定性差。 2001年雅高创始人保罗·杜布吕对中国西部做了一番考察，他认为可以在中国做购买物业这样的尝试。于是2002年开始在国内选址，在天津开了第一家店，成都开了第二家店，实现了把欧洲的品牌移植到中国的愿望，按照欧洲标准在中国发展酒店。 “宜必思到目前为止基本上都是以我们投资的方式进入。未来的这100家宜必思酒店大部分是以投资购买的方式进行管理，也有若干项目是通过租赁的方式，但我们也投入一部分资金，比如开发商建毛坯房，我们来装修这样的合作方式。”张尚稚向记者介绍。 另外，雅高方面表示，目前在中国的项目没有受到宏观调控的影响，外资设限也并非针对雅高这样做实业的公司。在国内大规模投资，主要是分析认定中国今后几十年经济应该是比较稳定的状态，发展趋势好。雅高认为，任何投资都存在风险，但要看主流是什么，虽然有风险，但不是高风险的投资。 宜必思品牌90%以上都是面向国内的客人，雅高从发展到运营完全是借助本土化的团队。因此宜必思这种品牌受到地域的限制要小得多，甚至很多县级市都有宜必思酒店了。
